勞動創(chuàng)造偉業(yè)，奮斗譜寫輝煌。4月28日上午全市慶?！拔逡弧眹H勞動節(jié)暨“五一”勞動獎狀、“五一”勞動獎?wù)卤碚么髸谑泄と宋幕瘜m舉行，隆重表彰為我市經(jīng)濟社會發(fā)展作出突出貢獻的先進集體和個人，我公司總經(jīng)理助理段連富獲得“錦州市五一勞動獎?wù)隆睒s譽稱號。多年來他立足本職、奮發(fā)進取、扎實工作、創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)，為總公司乃至錦州經(jīng)濟社會發(fā)展做出了突出貢獻。

　　段連富同志自06年7月?lián)五\州熱電有限公司總經(jīng)理助理以來，踏實工作,勤奮學(xué)習(xí),努力做好各項工作.不斷增強自己的工作能力，他以高度的愛崗敬業(yè)精神從事工作,把滿腔的熱血和全部的智慧獻給了供暖事業(yè)。在工作上一步一個腳印腳踏實地用心做好每一件事,雖然沒有驚天動地的業(yè)績,也沒有世人皆知的名譽,但卻在自己平凡的崗位上塑造了一種不平凡的敬業(yè)精神。多年來,他和同事們一起,精心組織和理順合理的崗位職責(zé),規(guī)劃和調(diào)整科學(xué)的供暖運行方式，優(yōu)質(zhì)高效的完成生產(chǎn)任務(wù),為企業(yè)的發(fā)展做出了積極的努力，受到領(lǐng)導(dǎo)和用戶的普遍贊譽。

　　他憑借豐富的供暖經(jīng)驗，十幾年來，親臨現(xiàn)場一線調(diào)整公司機構(gòu)設(shè)置，提高企業(yè)管理效率。在保證供熱期的供熱達標(biāo)率的基礎(chǔ)上，進一步健全各項規(guī)章制度，內(nèi)部實施目標(biāo)責(zé)任和量化管理且使管理有章可循、有制度可依，以此來約束每個職工的行為。除此之外還制定了嚴(yán)格的管理制度和獎罰辦法，各供熱公司與總公司簽訂《目標(biāo)責(zé)任書》，將能耗指標(biāo)、管理指標(biāo)、質(zhì)量指標(biāo)、收費指標(biāo)等按分值劃分考核。對各換熱站負責(zé)人在供熱公司內(nèi)部實行競爭上崗、管理人員優(yōu)化組合，將人、財、物量化和細化管理。同時對各換熱站所用的水、電、熱進行量化考核，維修材料按供熱面積一次核準(zhǔn)，實行目標(biāo)責(zé)任管理。面臨熱費標(biāo)準(zhǔn)低，克服御寒期日平均氣溫低于設(shè)計指標(biāo)等不利因素,既要保證供熱正常及質(zhì)量，又不得出現(xiàn)虧損，堅持在“節(jié)”字上做文章，取得了顯著成效。

　　不斷加強安全生產(chǎn)管理工作，結(jié)合省、市有關(guān)安全生產(chǎn)要求，結(jié)合供熱行業(yè)特點和本公司實際，科學(xué)合理地制定了供熱安全生產(chǎn)重特大事故應(yīng)急預(yù)案；加強管理人員的安全教育和培訓(xùn)工作，樹立“安全第一預(yù)防為主”的安全意識；供熱期每班確定一名安全管理員，專職負責(zé)換熱站運行期間的安全生產(chǎn)工作，在工作中換熱站對于跑,冒,滴,漏,降低成本、提高效益抓的很緊,在這一方面有時侯不要小看一個螺栓、螺帽,關(guān)鍵時候它能派上大用場,解決大問題。根據(jù)現(xiàn)有條件,在力所能及的范圍內(nèi)為企業(yè)節(jié)約挖潛、降低成本、提高效益。

　　積極落實供暖服務(wù)承諾工作，做好民心網(wǎng)工作。針對供熱管理工作難度大、問題多、矛盾突出和直接面對群眾的特點，從內(nèi)強素質(zhì)，外樹形象入手，強化宣傳教育工作，減少民心網(wǎng)投訴率。對用戶反映的問題，第一時間解決處理，他積極參加“總經(jīng)理接待日”活動自2003年開展以來，共開展了近260余個接待日，解決訴求2000余件，受到了社會各界和廣大熱用戶的好評。

　　段連富同志用高度的責(zé)任感和扎實的工作作風(fēng)，為錦州熱電有限公司的發(fā)展做出了積極的貢獻，先后榮獲凌河區(qū)人大代表，錦州熱電有限公司先進個人等榮譽稱號。